今天10/26
雖然說導演是我親戚，不過還是一直被噹。
甚至行政上司說，就是因為是親戚，連結關係比較緊密，所以才會被要求得那麼嚴格。
之前是接了二部曲的排助。
當10/23晚上演出結束，場復完後，導演和首部曲排助和我就在討論二部曲演員排戲的問題。
那個時候我就覺得奇怪，為什麼是首部排助在列演員名單?
應該是我才對吧。
後來在回劇團的路上，首部排助不在車上，我跟導演提了這一點(為什麼是她不是我)
導演就接著指出我一堆他所預期我該達到但卻沒有達到的，問為什麼：
1.給予承諾及負責任
之前提過說，當他一對我接下來該做的事情要求，我應該想一想之後立刻回覆：好，那我"什麼時候"可以完成。
這樣的完成日期可以嗎? 要達到什麼樣的標準? 這些都要達成共識。
導演："為什麼我星期二跟你提過的排戲時間表，妳當天沒有跟我說什麼時候可以給我?"
第一次聽到這個概念，導演舉的例子是假設三天後給他，
我後來的確在星期五凌晨收集好之後寄給他了，但
"你還是要在當天讓我知道妳什麼時候會弄好，這樣子跟妳做事才會放心。"
我承認星期二那天，因為不確定自己是不是真的能在三天之內蒐齊所有演員的時間表，所以才這樣不回應，游走邊緣地帶。不過想著 我儘量做做看，是不ok的，給予承諾才是願意對這件事情負責的表現。
2.確保資訊確實傳達
導演："好，你後來給我了，可是我並沒有收到你的信。為什麼妳沒有跟我確認?"
了解導演的習慣(例如看完信會回信，什麼時候上下班可不以打電話)也是排助的責任。
更進一步但確實如此的是，如果導演今天晚上要看一個什麼劇本，你寄去了，他也有收到，但是他沒有看!! 你也要去確認導演今天晚上是要看了這個劇本的!!! 因為導演很忙，所以提醒及確認導演應該做的事也是排助的工作。
3.就是回信也要表現出積極度
導演："行政有給你封信教導妳排戲進度表製作，為什麼回信就只有短短兩三行，說"知道了，謝謝"。我們不是要看你的謝謝。"
導演："收信最差的就是看了之後回也不回的人，次差的就是只會說謝謝。"
除了謝謝之外，還要說明自己之前不夠確實的地方在哪裡，以後會如何改進，還有接下來(手上這份)會如何去執行。 對方是花了時間在教你，因此你也要給對方回饋讓他知道你懂了多少。
其他被噹的地方還有很多啦，例如做事求快不仔細，當天該確認的電話沒打，被行政說留言應該講完最重點就掛，還有說話要圓融阿很多很多。
沒有不高興，就是像導演說的:"之後妳出去別人那邊做事，別人看到你這樣還懶得說妳呢，根本就不理妳!! 之後妳就漸漸變成一個不重要的人。"
我把它當成一種學習，在這個劇團可以學到很多，因為在這裡大家都很聰明，一聽就懂，就事論事，並且嚴謹要求。非常適合共事，甚至可以比喻是個超優秀的職前訓練班呢！
儘量做到不貳過吧，加油。
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